白水县健全三项机制提高干部选任工作公信力

      一是树立导向，健全完善考核评价机制，提升选人用人准确度。届末认真研判。乡镇换届前，由县委常委带队，对乡镇领导班子进行研判。通过书面测评、谈话、全额定向推荐，准确掌握每一位班子成员的履职情况、个性特长及个人特殊困难等情况，为人事方案酝酿作好充分准备。加强对干部“德”的考核。将年度考核评价项目细化为“德、能、勤、绩、廉、学”六项，将考核项目“德”又分为政治品德、社会公德、家庭美德、职业道德四方面内容，在评价标准中添加 “诚实守信、举止文明、情趣健康、孝敬父母、业务熟练、坚持原则、秉公办事”等有关个人品德的务实性语言，体现干部选拔工作以德为先、德才兼备的用人标准和导向。突出实绩考核。制定《领导干部工作实绩记载卡》，要求所有领导干部亲自填写本人的分管工作和年度工作实绩，由单位主要领导签字确认，并在考核前下发到每一位参加测评人员，做到工作实绩公开，便于群众监督，确保测评结果的客观公正。
      二是扩大民主，健全完善干部选任机制，增强选人用人透明度。在人事安排上，通过听基层意见、听分管领导意见、听有关部门意见“三听” 充分听取各方面意见和建议，提高选人用人的公信度。严格落实“三推两考四定”的干部选拔任用程序，坚持群众民主推荐、党委（组）择优推荐、组织综合推荐。坚持考绩、考廉。坚持通过与主管部门面谈沟通、县委主要领导碰头会、部务会、县委常委会和全委会四个层次讨论确定干部任用人选，增强选任工作的规范性。在人事调配中，坚持人性化、适当交流、干部锻炼、优化班子结构、重用基层一线干部“五项”原则，加大选人用人的科学性，着力构建科学、合理的用人机制。
      三是加强监管，健全完善干部管理监督机制，提高选人用人满意度。坚持教育、警示、预防三为先制度。通过教育在先、警示在先、预防在先，教育广大党员干部都能正确对待个人进退留转，做到不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，营造全民参与监督和风清气正的选人用人环境。坚持领导干部谈话制度。把谈话细化为工作谈话、任免谈话、提醒谈话和勤政、廉政谈话。县委每次对干部进行任免前，都要与每位任免职干部进行谈话。坚持领导干部离任审计制度。认真贯彻执行《领导干部离任经济责任审计制度》，对任期届满，或任期内办理调任、转任、轮岗、免职、辞职手续的科级党政机关、群众团体和事业单位的正职或主持工作的副职领导干部，进行离任审计。坚持干部监督工作联席会议制度。加强组织部与执纪执法部门的联系，做到经常沟通情况，交流信息。县委组织部在干部任免决定前，征求县纪检委、计生局等有关部门的意见，认真把好“事前监督”关。（石晓梅）