西固镇：四措施加强“第一书记”管理

　　为切实加强“第一书记”管理，西固镇强化制度机制建设，有效推动 “第一书记”驻村工作制度化、规范化建设，确保“第一书记”真驻村、真解决问题。

　　一是建立教育培训机制。针对部分“第一书记”农村基层工作经验不足的实际，为使其充分掌握政策、了解情况、学会方法，提高开展农村工作的综合能力，尽快融入工作角色，适应工作岗位，镇通过精选培训内容，充分利用党员干部现代远程教育，采取集中辅导与业余学习相结合、工作座谈与技能培训相结合的培训模式，不断提升“第一书记”的在政策形势、法律法规、实用技术、党建工作等方面的综合素质。

　　二是建立日考勤制度。要求“第一书记”必须与原单位工作脱钩，全身心投入所驻村工作，由村党支部对“第一书记”到村工作情况进行考勤，按周上报到镇党委，镇办公室不定期对“第一书记”驻村工作进行督促检查，对在岗情况每月进行一次通报。

　　三是建立月工作计划制度。在每月2日前，驻村“第一书记”要围绕村“两委”班子建设、村集体经济增收、农民增收、为民办实事等方面，制定月工作计划，并报镇党委备案，由党委办上报组织部留存。

　　四是建立考核考评机制。镇党委制定驻村“第一书记”管理的意见，细化考核内容，对“第一书记”实施双重管理、量化考核，年终组织党员群众代表、村干部、挂村镇干等对“第一书记”工作进行民主评议，评议结果作为评先的重要依据。