西固镇：“三个落实”促进第一书记发挥作用

　　今年以来，西固镇积极探索第一书记管理模式，以落实计划目标、服务机制、谈心谈话等工作机制，强化选派村党组织第一书记日常管理，力促第一书记干得准、干得好、干得稳。

　　一是落实年度计划目标，让第一书记“干得准”。镇党委根据各村实际，逐一制定各村的发展目标、发展思路、发展举措，和第一书记签订责任书，明确年度目标任务。做到每年有计划，每月有安排，每周有检查。确保第一书记工作有计划、干事有目标、思想有压力。

　　二是落实管理服务机制，让第一书记“干得好”。镇党委建立第一书记服务管理台账，制订第一书记管理服务工作制度，实行第一书记工作实绩和每月出勤考核制度。每月底召开一次工作会，第一书记公开向镇党委汇报本月工作总结和下月工作计划。年底，第一书记分别向镇党委和任职村党员大会公开述职，报告驻村帮扶、为民服务、帮扶工作情况，接受民主评议。

　　三是落实谈心谈话制度，让第一书记“干得稳”。镇党委书记、副书记，定期与第一书记谈心谈话，采取一对一、面对面的方式进行。重点了解第一书记驻村工作情况及存在的困难问题，帮助理顺发展思路，做好贫困群众思想引导，实现多渠道脱贫致富。同时，镇党委还着重解决了第一书记的住宿、饮食等生活问题，主动帮助解决生活困难，创优生活条件，第一书记感觉到党的温暖，把满腔热情投入到工作。