白水县委组织部多渠道、全方位打造高素质组工团队

       白水县委组织部以“基层组织建设年”为契机，以“创先争优”活动为动力，突出“一迎双争”主题，多渠道、全方位打造高素质的组工队伍，不断提升组织工作科学化水平。
      一、强化个人学习，积极打造学习型组工团队。
      打造高素质组工团队，个人学习是基础。今年该部紧紧围绕“一迎双争”主题，全面深化“讲、重、作”活动，积极开展 “日读一文、月读一书”的活动，强化学习型机关建设。一是为每名组工干部印发了《政策法规学习笔记》、《经验交流学习笔记》、《日常工作学习笔记》和《自身修养学习笔记》4本笔记本，并每月进行检查和展评；二是开办《组工讲坛》，每周一开讲，全体组工干部轮流主讲，并做到“三有”：有专题，有专人，有讨论；三是定期邀请专家学者、老组工干部进行专题辅导讲座；同时利用学习书橱和远程教育平台等载体，努力营造时时学习、处处学习的良好环境。
      二、加强制度建设，推动各项工作有序进行。
     打造高素质组工团队，加强制度建设是根本。今年该部修订完善了《组织部机关工作制度》，并装订成册下发执行。一是严格请销假制度、完善了学习、卫生、安全、保密、财务等28项工作制度，注重人本化、标准化、精细化、质量化管理；二是规范信息管理制度，改变以往信息报送程序的繁冗，使信息报送简单直接化；三是借鉴外县经验，创新《组工信息》内刊的编制方式方法，使其更好的发挥宣传作用。
      三、实施组工干部人文关怀机制，努力营造和谐温馨的工作环境。
      打造高素质组工团队，人文关怀是关键。该部实行“三必谈”（正副部长之间、副部长与分管干部之间、科室组长与组员之间每月开展一次以上谈心活动）和“三必访”（干部家庭红白喜事、伤病探访、思想波动。家庭变故、职务变动）的组工干部心理关怀制度，掌握思想动态、听取意见建议、化解工作压力，逐步构建“严进、重管、关爱、推优”的组工干部循环机制，努力营造有利于组工干部个人成长进步、同事之间协作进取的良好氛围。（权苗君）